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民主生活会剖析材料

分类: 民主生活 范文词典 编辑 : 大宝 发布 : 09-15

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民主生活范文:民主生活会剖析材料是由范文词典为您精心收集,希望这篇民主生活会剖析材料范文可以给您带来帮助,如果觉得好,请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友,以下是民主生活会剖析材料的正文:

文秘

民主生活会剖析材料


各位领导、各位同志:

  按照县委组织部的要求,今天我们召开住建局领导班子民主生活会,积极开展批评与自我批评,总结经验,找出差距,进一步提高思想理论水平和驾驭全局的能力,更好地指导自己的工作,为实现住房和建设系统跨越式发展的目标而努力。

   首先,我作个发言。自2010年11月我们班子调整以来,已整整一年多的时间了。回首过去,感触颇深。一年多的锻炼使自己思想更成熟,工作也有所成就,但这些成绩的取得与县委的正确领导分不开,与班子成员的密切配合分不开,与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢!下面我就谈谈几点感想,再剖析一下自身的不足之处。请各位给予批评指正。

   感想之一,做为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始,我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任,另一方面来自我自身经验的不足。但是,我还是充满信心地进了岗位,我想首先要增强自身的责任意识。这是做好县委交给我的重任、带好住建系统这一班人、搞好开发建设,解决民生问题的首要前提。有压力才有动力,有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然来了,就必须对上级负责、对我们的干部负责、对万千群众负责。一年多的工作证明,同志们对我的工作是十分支持的,尤其是在座的鼎立帮助更使我倍感欣慰。尽管在这里,我不想不谈成绩,但是,我确实取得了一些成绩,这都是住建系统全体干部职工共同努力的结果,凭我个人的力量是不可能取得的。

  感想之二,领导干部要有驾驭全局的思想和能力。我认为,作为一个大的系统的领导一定要树立全局的思想,也要锻炼驾驭全局的能力。这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路,布置任何一项工作都要与县委思想保持一致,同时要结合本局实际,引导全体干部转变观念,树立全局一盘棋的思想。这样才能避免凭个人喜好出发,导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。

  感想之三,干部是落实一切工作的关键。工作布置好了,关键在于我们干部职工去落实,干部抓好了,工作自然就会上去。所以要抓好工作一定要先抓好干部,但是怎样能做好干部工作,我的做法是既要严格管理又要爱护有加。首先是“严管”,住建局是一个特殊的地方,是一个很容易出人才也很容易浪费人才的地方,放任自流等于害干部,所以要“严管”,要从制度上约束他们自觉地去遵守纪律,执行制度必严肃,落实工作必到位。其次是“爱护”,不爱护干部的领导不是好领导。只有关心他们的工作、生活,了解他们思想动态,帮助他们解决经济和政治待遇,才能充分调动起他们的积极性,让他们排除后顾之忧,全心全意地投入到工作中去。

  感想之四,领导干部必须率先垂范。做官如做人,为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小,其一言一行都是群众的一面镜子,不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套,台下一套,而应该表里如一、言出必行。放下一切私心杂念,全心全意地投入工作中去。在住建系统多年的时间里,我带头维护和执行局机关的所有制度,并且在干部任免、重要建设项目安排、重大决策等问题,都严格按决策程序和议事规则进行集体决议,增加了工作透明度,便于群众监督。管住自己,就一定能管住自己的干部。这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的,不是别人吹出来的,廉政是自己做出来的,不是别人写出来的,想让干部们廉洁自律,自己本身要廉洁。一年来多时间来,我对自身、对集体的廉政建设都十分重视,严格按县委要求和各项廉政制度办事,对于人事任免、基建工程等重大事项都采取了集体讨论决定的方式。

  感想之五,要积极鼓励副职和中层干部发挥作用。事无巨细,事必躬亲有时体现了领导工作的认真细致方面,但有时会束缚副职和中层干部的手脚。作为领导要掌握好抓大与放小的关系,围绕中心工作去布置具体工作,让副职和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合,思想教育与能力培养相结合,才能让每个干部在工作过程中既施展才能又提高能力。这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好局面,才能做到一级指导一级、一级对一级负责,根本问题得到解决,工作自然会上新台阶。今年以来,我们将人、事、财都下放给各分管领导后,充分发挥了分管领导和部门负责人的主观能动性,工作积极性有所提高,工作效果也为显著。

  干好工作的决心和信心都有,主观动机向好的方向发展是人人所想,但工作中出偏出错也都在所难免,我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自己存在的不足之处,请领导和同志们给予指正,以便我在今后的工作中加以改进。

  问题之一,深入基层调研少。对基层工作的实际掌握不十分透彻。分析这一问题,从主观上讲,领导分工负责制,把事情都推给了副职管理,工作过于放手;从客观上讲,自来事务一直繁杂,没有很充裕的时间深入基层搞调研。相对来说就是深入到自己所联系村时间多些。在有些时,甚至还不能全部叫出股级干部的名字,这让我更深刻地认识到不管主观原因还是客观原因,不深入实际调研本身就是一个领导者的问题,掌握不了第一手材料怎么能够统领好全局的工作。在这里我要做一下自我检讨,以前自己总认为比较体贴干部,觉得年节为干部办点福利,多发点补助,多发点奖金就是关心同志了。事实上这种想法不对,同志们在一起工作是需要思想交流的,领导干部与一般干部更需要面对面地交心、谈心。从这个角度上讲我做得还不够。因此,今后我要进一步深入理解和牢固树立党的“从群众中来,到群众中去”的群众观点,从现在起多深入基层,多搞调查研究,多倾听群众意见,及时掌握干部的思想动态和普遍要求。同时要将干部群众以及企业的一些好意见征集上来,认真整理加以研究,形成决策后再布置下去。这样一步一个脚印,扎扎实实地去做,调研才能收到实效,工作才能取得更大的进步。

  问题之二,工作布置多亲自检查少。主持工作以后,我总觉得有许多事要办,对下面要求多,加之自己性子急,还要求办事质量。自已往往把工作布置下去之后,交给分管领导负责,很少亲自督促检查,或者只是过问一下,有时布置多了连过问都忘了。现在回想起来这种有始无终的做法不利于工作的贯彻落实。在这里也有必要进行自我批评。所以今后我决心一方面要抓好宏观调控,另一方面还要抓好具体管理。克服浮在上面、指手划脚的家长作风,亲自督促检查,真正发现新问题,使决策更符合实际,有效地避免瞎指挥,推动工作向前发展。

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